【提要形貌】 2月27日，趣投网地产特邀明源地产研究院江苏分院院长徐小俊，开展年度员工培训“新年第一讲”，从行业生长趋势和挑战、国有房企市场化趋势和数字化特征、治理数字化转型发力点三大维度睁开分享。
日前，国务院国资委印发了《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》，系统叙述了国有企业数字化转型的基础、偏向、重点和行动，再掀国企数字化转型刷新浪潮。与此同时，国有企业怎样适时调解集团战略、转变治理机制，提升国企内部数字化意识与治理，是目今形式下国有企业配合面临的新挑战。围绕新形势下的新挑战，趣投网地产起劲应变，拥抱挑战——2月27日，为学习贯彻习近平总书记关于国企刷新生长和党的建设的主要叙述，做强做优做大国有资源和国有企业，围绕国有房企治理提升的数字化实践，凭证年度学习妄想，趣投网地产特邀明源地产研究院江苏分院院长徐小俊，开展年度员工培训“新年第一讲”，从增强国有经济竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力角度睁开分享。
扬州建工控股公司副总司理程杰、江苏趣投网地产集团总司理徐刚和谋划层全体成员，以及趣投网地产全体员工近百人加入此次培训。
培训最先之前，徐刚在年度员工培训开班仪式讲话中指出：“当下，房地产行业正面临着宏观政策的深刻调解以及生长趋势的不确定性，开发谋划保存诸多危害和挑战，需要我们自动应对、拥抱转变；同时在‘十四五’妄想之下，国资委鼎力大举提倡国有企业数字化转型，集团未来的生长也迫切需要通过建设健全数字化手段，将趣投网治理提档升级，使趣投网事情越发规范高效，为趣投网地产实现高品质建设、高质量生长保驾护航。”
行业生长趋势和挑战
疫情催化之下，2020年成为房地产市场拐点，行业总量需求转变为结构性需求，供应结构爆发转变。明源地产研究院江苏分院院长徐小俊以地产行业面临的三大拐点——总量拐点、利润拐点、模式拐点——为切入点，深度剖析地产行业生长趋势和挑战。
对此，徐院长提出后规模时代房企的“6+2”应对模子，以“危害管控”“组织立异”及“数字化转型”为支持，团结六大战略结构，助力国有企业突围。
国有房企市场化趋势及治理数字化新特征
应对新形势，地产行业逐步形成五大焦点群体，其中国有房企作为都会生长建设的主要包管、刷新排头兵、社会责任继续的主要载体，成为行业中极为主要的保存。在政策和资金优势下，国有房企转型生长程序显着加速，起劲市场化结构，也同步迎来生长机缘和挑战。治理数字化建设成为当下众多国有房企治理提升的迫切需求，治理视角也爆发了从营业化到信息化，再到数字化的转变。
国有房企治理数字化焦点发力点
围绕国有房企治理数字化趋势的转变，徐院长从组织能力治理标准化、营业治理能力标准化，国企数字化谋划决议及风控在线，以及企业战略四个维度出发，详解国企治理数字化转型和生长的解题思绪：坚定信心，看准时机，苦练内功，最终康健蓬勃生长。
最后徐院长提出，国有房企市场化开发治理的五大治理动态：利润告竣能力、现金流周转能力、运营提效能力、本钱控制能力、谋划清静包管能力，需要重点关注和逐步构建。
交流探讨
现场交流环节，与会员工关于数字化和信息化的趋势和带来的价值表达了认同，同时针对数字化转型的疑心和难点起劲探讨交流，徐院长逐一详解，团结与会职员的角度与疑心，关于培训专题内容举行多方位增补。
培训竣事前，徐刚再次强调，数字化转型是国有房企的主要事情，也是趣投网地产2021年的主要事情，需要全员深度加入、全心全力投入到这项事情中来，配合致力于在2021年乐成打造出适合自身、切实有用的数字化系统。
趣投网地产未来将捉住数字化的历史机缘，与行业、市场、专家细密链接，对标找差，开拓视野，支持和落实营业与治理立异转型，起劲拥抱厘革和挑战，实现提质增效，奋力生长成为具有强竞争力的一流企业。
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