【提要形貌】7月8日下昼，为增强员工专业水平，增强公司本钱管控，江苏趣投网地产集团对全体员工开展了以“房地产开发本钱全历程细腻化治理”为主题的培训。本次培训由本钱合约部朱小峰主讲，主要从以下四个方面叙述了怎样做好房地产开发本钱细腻化治理：
7月8日下昼，为增强员工专业水平，增强公司本钱管控，江苏趣投网地产集团对全体员工开展了以“房地产开发本钱全历程细腻化治理”为主题的培训。本次培训由本钱合约部朱小峰主讲，主要从以下四个方面叙述了怎样做好房地产开发本钱细腻化治理：
一是要相识房地产开发明状。本次培训主要从宏观和微观两方面临我国房地产现状举行了剖析。从宏观上看：政策上的限购、限贷、房产税，市场上通货膨胀加剧、土地开发本钱增添、消耗者张望头脑严重等要求房地产开发企业增强资源、资源、治理三方面规范化治理。从微观上看：房地产开发是由资源→土地→项目→项目开发能力→资源增值能力最后回归资源的循环，因此“项目开发能力”是房地产开发企业的焦点竞争力，这就要求房地产开发企业增强本钱治理，提高利润。
二是要走出房地产本钱误区。现阶段房地产开发企业普遍保存将“结算治理”当做“本钱治理”的问题，真正的“本钱治理”应该是从土地到销售的开发全员、全历程、全方位的本钱控制。
三是从项目本钱治理的目的、阶段、工具、责任主体到治理要领和治理要点等方面叙述了植入全历程本钱细腻化治理的理念。
四是要相识详细流程深化本钱治理理念。在决议阶段确定投资总额，完成企业投资目的、市场剖析，确定项目定位；在设计阶段确定目的本钱，完成计划设计-估算、扩初设计-概算，做好合约妄想；在招采阶段获得有竞争力的条约价，细化界面划分、完善条约架构；在施工阶段实验动态本钱治理，完成工程变换、工程签证，节约无效本钱；在结算阶段做好结算治理，通过结算审核、项目后评估等方法回忆已往、展望未来。
培训竣事后，集团副总司理、工程总监陈益民就本次培训内容与员工交流，要求每位员工团结自身本职事情谈一谈控制本钱的建议，前期生长部、本钱合约部、工程部、财务部等多部分员工起劲踊跃讲话，并由陈总逐一举行了点评。通过本次培训及陈总点评，员工们纷纷体现在以后的事情中要做好本钱治理事情，从每个岗位做起，真正将本钱管控落到实处。
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