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白云大课堂310讲 《掌控重大，，创立价值 -－信息化项目治理手艺分享》

首页|壹号娱乐 - 相信品牌的实力宣布时间：2025-12-08 首页|壹号娱乐 - 相信品牌的实力阅读量：

12月4日下昼，，壹号娱乐第310讲白云大课堂在西校区儒学堂开讲。。学校约请到现任软极网络手艺（北京）有限公司高级项目司理、、高级解决方案专家苏磊为白云学子带来《掌控重大，，创立价值 -－信息化项目治理手艺分享》专题讲座。。

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讲座现场

讲座伊始，，苏先生首先清晰界定了项目、、项目治理及项目司理的焦点看法。。他指出，，项目是创立奇异产品或效果的暂时性事情，，而项目治理则是运用知识、、手艺与工具实现项目目的的系统历程。。作为项目的焦点认真人，，项目司理需兼具手艺与治理能力，，80% 的事情时间用于相同协调，，全程把控项目规模、、进度、、本钱等要害要素。。连系 PMI 人才三角模子，，他强调项目司理应持续提升手艺项目治理、、向导力及战略商务治理三大焦点手艺。。 随后，，苏先生深入剖析了项目治理 “十五矩阵图” 与完整交付流程，，从启动、、妄想、、执行、、监控到收尾的全生命周期举行了系统梳理。。针对项目整合治理、、规模治理、、进度治理等十大焦点领域，，他连系现实案例睁开详细解说。。在规模治理部分，，通过某政务服务系统因未走变换流程导致项目延期、、本钱超支的反面案例，，强调了变换控制流程的主要性；；；在进度治理�？？椋�，分享了甘特图应用、、要害路径监控等实操要领；；；在本钱治理方面，，介绍了挣值治理（EVM）等焦点工具的运用技巧。。 针对软硬件集成项目常见的需求模糊、、接口不统一、、资源协调难等风险点，，先生提出了八项风险管控战略，，包括建设风险治理机制、、统一接口规范、、强化变换治理等。。他特殊强调，，重大项目中 “风险前置” 与 “信息透明” 至关主要，，项目司理需提前识别潜在风险并制订预案，，实时袒露问题而非遮掩。。 在 “怎样在重大项目情形下创立价值” 的焦点分享中，，先生给出了十六点实战建议，，他呼吁项目司理要直面问题、、稳重承诺、、明确换位思索，，同时注重团队共情与客户尊重，，坚持信息透明与妄想严谨。。他强调，，项目治理应以效果为导向，，要害相同必需留痕，，事项跟踪要形成闭环，，通过科学治理让项目在重大情形中稳步推进，，实现价值最大化。。

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苏先生教学中

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讲座现场

讲座圆满竣事，，本次讲座内容务实管用，，贴合白云学院学生开展开展现实，，精准解答了同砚们在学业妄想、、实践能力提升等方面的疑心，，将把所学知识运用到项目治理实践中，，提升项目乐成率与价值创立能力，，为个人开展成才筑牢基本。。（文/校团委郑珂可、、干乐怡  图/校团委项目治理中心 责任编辑曾进）

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